“Tres cosas hay en la vida: salud, dinero y amor”. Esta conocida expresión es el estribillo de una canción española muy popular que tiene mucho de verdad en su letra. Y es que, aunque quizá estos tres aspectos no sean las únicas cosas que hay en la vida, sí que es cierto que son fundamentales para la mayoría de las personas.
El estudio 'Global Happiness 2020', realizado por Ipsos entre cerca de 20.000 encuestados de 27 países, concluye que lo más importante para ser feliz es la salud física y mental, tan importante en los tiempos de coronavirus en que vivimos. Así, la salud y el bienestar físico es la principal fuente de felicidad para el 55% de los encuestados. En el segundo y tercer puesto, con un 49% ambas, se sitúan la relación con la pareja, así como la felicidad que aportan los hijos. Sentir que la vida tiene un sentido es la cuarta fuente de felicidad para el 48% de los encuestados, mientras que las condiciones de vida (agua, comida, vivienda) y la seguridad personal lo son para el 45%.
Aprovecho para comentar ahora que está tan de tendencia en Recursos Humanos y gestión empresarial la cuestión de la felicidad en las empresas, la felicidad de los empleados o las empresas felices, ¿nos preocupamos lo suficiente por la felicidad de nuestros empleados?
¿En qué nos puede servir ese gráfico para concienciarnos en la importancia que tiene para las empresas que sus empleados sean felices?
Recuperamos esta entrada que publicamos durante la crisis del 2008. En la crisis actual derivada de la pandemia de la covid 19 nos puede valer igualmente con pequeños retoques.
En la situación actual de gran crisis se hace fundamental tener a los empleados de tu empresa lo más motivados posible. La desmotivación es fuente de absentismo, de ineficiencias de baja productividad, de fracaso, de alta rotación, incremento de costes, etc.
Los empleados de una organización se pueden desmotivar por muchos motivos. Aquí citaremos algunos relacionados con factores o circunstancias internas, porque, también existen factores externos que pueda provocar desmotivación y a los que también debemos estar atentos.
1. Que no esté fin definido el rol, funciones o responsabilidades de cada empleado.
2. Que no se valore el trabajo y rendimiento.
3. Que no se cuente con tus opiniones
4. Que no exista la delegación y reparto de responsabilidades relevantes.
5. Los resultados de la empresa.
6. El clima laboral .
7. Los valores de la empresa.
8. Excesiva carga de trabajo.
9. Rigidez de horario.
10. Dificultad para disfrutar vacaciones.
11. Dificultad para conciliar vida profesional y personal o familiar.
12. Condiciones económicas escasas o desajustadas con las funciones y responsabilidades.
13. Tratos de favor con compañeros o situaciones discriminatorias.
14. Situaciones de acoso sexual.
15. Situaciones de acoso moral.
16. Demasiada rutina.
17. Que no se fijen objetivos o éstos no sean claros y concretos
18. Inexistencia de promoción o rutas profesionales
19. Falta de programas formativos o carreras personalizadas
20. Trato ofensivo por parte de compañeros o Jefes.
21. Falta de buenos líderes o de liderazgo en general.
22. Falta de liderazgo.
23. Falta de compañerismo.
24. Que la empresa no cuide la salud de sus empleados
25. Falta de un Plan de Protección frente al Covid robusto.
26. Falta de desconexión digital.
27. Excesivo teletrabajo e incorrecta gestión del mismo.
28. Diferencias de trato y desigualdades de todo tipo.
Revisa cómo se encuentran tus empleados y si se puede estar produciendo alguna de las situaciones mencionadas en tu empresa.
Una encuesta de clima laboral te puede ayudar a despejar tus incógnitas.
Hoy teletrabajamos con concierto de violín de Sibelius
Impresionante. Súper motivado y concentrado.
Sibelius (1865-1957), fue un compositor y violinista finlandésde finales del Romanticismoy comienzos del Modernismo. Es ampliamente reconocido como el mejor compositor de su país y, a través de su música, a menudo se le atribuye haber ayudado a Finlandia a desarrollar una identidad nacionaldurante su lucha por la independencia de Rusia. El núcleo de su obra es su conjunto de siete sinfonías que, como el resto de sus obras más importantes, siguen interpretándose y grabándose en su país natal y a nivel internacional. Sus composiciones más conocidas son Finlandia, la Suite Karelia, Valse triste, el concierto para violín, etc.
Qué buena manera de comenzar un sábado, madrugando y aprovechando el tiempo para trabajar un poquito y organizar la semana que viene, mientras tus cinco hijos duermen, con este concierto de violín de Beethoven
Con esta música es imposible no motivarse y que fluyan las ideas.
Os recomiendo escuchar el video, merece la pena, Ya me lo contáis en comentarios.
¿Te gustaría conocer más sobre su biografía?
Nacida en 1988 en Moldavia, Alexandra Conunova ganó el Primer Premio en el Concurso de Violín Joseph Jochim en Hannover en 2012, el jurado saludó unánimemente su virtuosismo, impresionado por su técnica y musicalidad. En 2015 fue premiada por el Concurso Internacional de Singapur y ganó el Tercer Premio en el Concurso de Violín Tchaikovsky en Moscú (el Primer premio no fue otorgado). En 2016 es la ganadora de la beca del prestigioso Borletti-Buittoni Trust en Londres.
Alexandra actúa como solista con las principales orquestas como Mahler Chamber Orchestra, Orchestra de la Svizzera Italiana, NDR Hannover, Radio Saarbrücken, Mariinsky Orchestra Sankt Petersburg, Camerata Bern, Orchestra di Teatro Regio Torino, Sevilla Orchestra, Toulouse Orchestra, Viena y Stuttgart Chamber Orquestas, con Valery Gergiev, Theodor Curentzis, John Axelrod, Vladimir Spivakov, Gianandrea Noseda. Realizó una gira por Japón con la Filarmónica de Moscú / Yuri Simonov y por Europa con Insula Orchestra / Laurence Equilbey (Budapest, Aix, París, Londres…).
Actúa en los prestigiosos festivales: Verbier, Montreux Septembre Musical, Gstaad, BBC Londres, Ferrara Musica, Accademia Santa Cecilia Roma, Hamburg Martha Argerich Festival, Bonn, Colmar, Menton, Radio France Montpellier, Aix-en -Provence Easter Festival, Folles Journées en Nantes y Tokio ... y colabora como socio de música de cámara con Michail Lifits, Renaud Capuçon, Edgar Moreau, Denis Kozhukhin, David Kadouch, Andreas Ottensamer, Gérard Caussé, Boris Brovtsyn, Jean Rondeau.
En verano de 2018, gran éxito por su recital con Denis Kozhukhin en el Festival Verbier (transmitido por Medici.tv), así como por el Festival Gstaad Menuhin tocando Bach Concerti con la Orquesta de Cámara de Basilea y Jean Rondeau, Festival «Baïkal Stars» en Rusia con Vladimir Spivakov y Festival de Besançon.
Nominada «Maître ès Arts» por el presidente de Moldavia, fundó una fundación benéfica «ArtaVie» en su ciudad natal, Chisinau, para ayudar a los jóvenes estudiantes de música discapacitados.
La primera grabación de Alexandra de las sonatas para violín de Prokofiev con Michail Lifits (para Aparté) fue aclamada por la crítica internacional: «Esta grabación revela a Conunova como un artista importante, en términos tanto de seguridad técnica como de audacia interpretativa. Ha grabado el Triple Concierto de Beethoven con Ínsula Orchestra y Laurence Equilbey para el prestigioso sello Erato.
Durante los últimos 3 años, Alexandra ha tenido el placer de trabajar bajo la guía y tutoría de uno de los principales profesores del mundo, Edouard Wulfson en Ginebra.
¿Qué podemos hacer en nuestra empresa para afrontar la profunda crisis que está asolando España? Liderazgo expansivo: El Director General debe ser capaz de implicar a toda la organización apoyándose en todos los jefes de la empresa. el grupo debe funcionar como un engranaje perfecto, como un reloj. Si el CEO, si el líder falla lo más conveniente será sustituirle cuanto antes. Existen directivos que lideran a la perfección los momentos de crecimiento y bonanza económica pero que no saben adaptarse a los momentos de dificultad. Una opción interesante puede ser la utilización de Interin Managers para liderar momentos puntuales de crisis. Innovación y creatividad: si un modelo de éxito deja de funcionar hay que ser ingeniosos y capaces de reinventarse, generar ideas y un flujo de creatividad de 360º, de arriba a abajo y de abajo a arriba. Todos los miembros de la organización son capaces de generar ideas y quizás soluciones que los directivos no sean capaces de descubrir. Si toda la plantilla puede aportar ¿por qué limitar la generación de ideas a un grupo reducido de directivos? El concurso de ideas puede ser un modo de ir creando esta forma de trabajo. Motivación: en la actualidad se escucha mucho sobre todo de voces provenientes de Europa que debemos ser más competitivos y puede que sea cierto. Y el único modo que aplican muchas empresas para conseguirlo es reduciendo los salarios. ¿Por qué nos gustan tanto los atajos? Quizás pueda ser más efectivo el establecimiento de primas de desempeño vinculados a los objetivos de la empresa y generación de valor que motivarán e integrarán a los empleados para ser más competitivos, productivos y eficientes. Es fundamental ser capaces de motivar al personal o por lo menos no desmotivarlo. Generar nuevos retos: redefinir los objetivos de la compañía e implicar a toda la organización. Golpearse una y otra vez contra el mismo muro no conduce a ninguna parte. Debemos generar nuevos retos para motivar al personal. Comunicación: reforzar la comunicación en toda la organización será clave para que todos los empleados sepan el camino que deben seguir y alinearse con los objetivos y nuevos retos fijados por la empresa. Formación: La formación siempre es importante para crecer profesionalmente y ser capaces de ofrecer más valor a la empresa, pero en la situación actual es si cabe más crucial para conseguir potenciar las habilidades y competencias de nuestros colaboradores. La formación bien planificada suele ser una inversión rentable y además es fuente directa de motivación. Buen clima laboral: se deben fomentar políticas que generen un buen clima laboral para crear un ambiente propicio para la consecución de objetivos. nos encontramos en momentos de incertidumbre, de tensión, de estrés, tratemos de suavizarlo y compensarlo con políticas que hagan más llevadero el día a día. Trabajo en equipo: insistimos en la idea. Huyamos del individualismo. no podemos hacer cada uno la guerra por nuestra cuenta. Hay directivos que se cuelgan la mochila a la espalda y tratan de subir el Everest solos cuando entre todos sería mucho más fácil. Todos a una seremos más efectivos. Entre todos podemos. Fomentemos la unión del grupo. El "Yes we can" de Obama le llevó a la Casa Blanca. Autoevaluación: reconozcamos nuestros fallos y tratemos de buscarles solución. lo fácil es achacar la situación a la crisis. El esperar a que la crisis pase es un grave error que nos puede llevar al más absoluto fracaso. No perdamos nuestras oportunidades y cojamos el toro por los cuernos. Ayuda externa: si vemos que no somos capaces con nuestros recursos quizás necesitemos ideas nuevas. Podemos recurrir a la formación ya comentada en unos de los puntos anteriores o a un interin manager o a mentorin, coaching o consulting. A veces tiene que venir alguien de fuera para descubrir los verdaderos problemas de la organización y decirte lo que tienes que hacer. Ganemos la batalla al tiempo: podemos actuar de dos formas: como decía Mafalda: "no hagas mañana lo que puedas hacer pasado mañana" o haz ayer lo que puede ser demasiado tarde hacer mañana. El tiempo puede curar las heridas pero en ocasiones si no se aplica tratamiento la herida se puede agravar o puede provocar la muerte. Hay que ser proactivos y ganar la batalla al tiempo. Dar valor a las personas: las personas son clave en las organizaciones, en cualquier proyecto empresarial. Cada persona juega y debe jugar su papel en la empresa y cuanto mejor lo juegue más posibilidades de victoria existirán. Desde el banquillo no pueden aportar. Alegría: España está en recesión. Podríamos decir que la economía está triste, el mercado y los consumidores están tristes. Si los jefes, los empleados, muestran alegría eso se transmitiría a toda la organización, al mercado y a los clientes. Convirtamos el círculo vicioso en virtuoso y caminemos hacia el éxito. Soy consciente que no estoy descubriendo nada pero muchas veces ahogados por el día a día nos convertimos en bomberos apagando fuegos en lugar de dedicar nuestros esfuerzos a solucionar los verdaderos problemas de la empresa o potenciar y reforzar aquellas dimensiones que nos pueden llevar al éxito. Henry Ford dijo: "Dedicamos más tiempo y energías a hablar de los problemas que a solucionarlos" . Que no nos pase lo mismo. O actuamos con determinación o el fracaso será nuestro resultado más probable. También puede interesarte: 10 consejos antes de acometer cambios drásticos en la empresa Las 8 dimensiones del liderazgo FRL Las 7 cualidades del líder carismático Laboralcinema presenta: Gigante Mirodinero: Finanzas con sentido
"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando
cinco pelotas en el aire. Estas son:
- Tu Trabajo,
- Tu Familia,
-
Tu Salud,
- Tus Amigos y
- Tu Vida Espiritual,
Y tú las mantienes
todas éstas en el aire.
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una
pelota de goma.
Si la dejas caer, rebotará y regresará.
Pero las otras
cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal.
Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada,
mellada, dañada e incluso rota.
Nunca volverá a ser lo mismo.
Debes
entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.
Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a
tiempo Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.
Haz ejercicio,
come y descansa adecuadamente.
Y sobre todo.....crece en vida interior, en
lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.
Shakespeare
decía:
Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué?
Porque no espero nada de
nadie;
esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos,
siempre
tienen solución.
Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es
corta, ¡ por eso ámala.!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de
hablar... ¡ Escucha !
Antes de escribir... ¡ Piensa !
Antes de
criticar... ¡ Examínate !
Antes de herir... Siente
Antes de orar...
Perdona
Antes de rendirte...intenta
ANTES DE MORIR.....VIVE…!!
Jim Rohn nos da unos buenos consejos para nuestro desarrollo personal.
Anthony Robbins, autor deAwaken the Giant Within (Despertando al Gigante Interior) dijo de Jim Rohn: “Creo que Jim Rohn es un ser extraordinario cuya filosofía puede enriquecer la calidad de vida de quien esté expuesto a ella. Él tuvo un impacto positivo sobre mi en la época en queestaba creando mi filosofía de vida.”
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