En la situación actual de la economía española y del mercado laboral, con 5,3 millones de parados y muchas empresas en perdidas o en situaciones de concurso de acreedores o inmersas en expedientes de regulación de empleo, señalaremos algunos puntos que consideramos relevantes para el 2012, que no quiere decir que no lo sean siempre.
- Orientación al ahorro de costes.
- Gestión de los ajustes de plantilla.
- Aplicación de políticas retributivas moderadas o restrictivas.
- Políticas de motivación del empleado y aumento de productividad.
- Incidir en la formación del empleado. Mayor utilización de e-learning.
- Implantación de los Recursos Humanos 2.0.
- Gestión del cambio en la comunicación y relaciones con los empleados.
- Búsqueda y retención del talento. Selección por valores y competencias.
- Evaluación del desempeño y retribución por objetivos.
- Gestión de la Igualdad
- Mejora de la salud laboral como medio de potenciar la motivación, productividad y reducción del absentismo.
- Gestión y mejora del clima laboral.
En estos momentos de crisis muchas veces solamente nos preocupamos de los ahorros de costes, de cuántos trabajadores tenemos que despedir para que salgan las cuentas y nos olvidamos de otros aspectos fundamentales de la función de Recursos Humanos que pueden redundar en importantes beneficios para la organización y tener un impacto directo en la cuenta de resultados.
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