¿Qué hace a un Jefe ser un mal Jefe?

Interesante artículo sobre una cuestión crucial ¿Qué hace a un Jefe ser un mal Jefe?

Podéis acceder al siteweb original pinchando en el enlace

Nothing sparks more commentary than asking about what makes a manager a bad boss. With my Web site poll and its lengthy comments thread, I found some common themes in site visitor responses.

Want to avoid becoming a bad boss? Afraid that you may already be considered a bad boss? Just want to commiserate with other people who have bad bosses? Here are your thoughts about what makes a bad boss, well - bad?

Consensus doesn't exist, but several themes occurred most frequently in the comments the site received from readers. Bad bosses, in order of their frequency in the comments thread, do the following.

• Love brownnosers, tattletales, and relatives who report to them. They choose favorite employees and cover up and make excuses for the poor work of their incompetent favorites. They ignore selected people and discriminate against many employees. 

• Fail to communicate, and may not even have, expectations, timelines or goals. Bad bosses change their minds frequently leaving employees off-balance. Bad bosses change expectations and deadlines frequently. 

• Use disciplinary measures inappropriately when simple, positive communication would correct the problem. Bad bosses ignore employees until there is a problem, then pounce. 

• Speak loudly, rudely, one-sidedly to staff. Bad bosses don't provide the air time for staff to respond to accusations and comments. They intimidate people and bully staff. They allow other employees to bully employees. 

• Take credit for the successes and positive accomplishments of employees. They are equally as quick to blame employees when something goes wrong. 

• Fail to provide rewards or recognition for positive employee performance.

These six were the top "bad boss" characteristics cited by readers. The following came up less frequently but were contributed by more than one reader. The bad boss:

• Is not qualified for the boss job by either skills or experience. 

• Will not let go of problems or mistakes. The bad boss returns to discuss negative events continually and searches for faults in employees. 

• Will not accept constructive feedback and suggestions for improvement. The bad boss can't deal with disagreement from employees who have their own opinions about work related issues.

Nada despierta más comentarios que preguntar qué hace a un gerente un mal jefe. Con mi encuesta del sitio web y su hilo de comentarios largos, me encontré con algunos temas comunes en las respuestas de los visitantes del sitio:

¿Quieres evitar convertirse en un mal jefe? ¿Temeroso de que usted ya pueda considerarse un mal jefe? ¿Sólo quiero compadecer a la gente que tiene malos jefes? Aquí están sus pensamientos acerca de lo que hace que un mal jefe sea bueno o malo.

El consenso no existe, pero varios temas fueron más frecuentes en los comentarios del sitio recibidos de los lectores. Los malos jefes, por orden de su frecuencia en el hilo de comentarios, hacen lo siguiente:

• Amante de lameculos y soplones y familiares que dependen de ellos. Ellos eligen los empleados favoritos y encubren y excusan el mal trabajo de sus favoritos incompetentes. Ignoran las personas seleccionadas y discriminan a muchos empleados.

• Falla al comunicarse, y no suele tener, incluso, las expectativas, los plazos o metas. Los malos jefes cambian de opinión con frecuencia dejando a sus empleados fuera de balance. Los malos jefes cambian las expectativas y los plazos con frecuencia.

• Utiliza las medidas disciplinarias de manera inapropiada cuando simplemente con comunicación positiva podría corregir el problema. Los malos jefes hacen caso omiso de los empleados hasta que hay un problema, a continuación, saltan.

• Hablan en voz alta, con rudeza, de manera unilateral al personal. Los malos jefes no dan el tiempo de aire para al personal para responder a las acusaciones y comentarios. Ellos intimidan a la gente y al personal como si fuera un matón. Ellos permiten a los empleados que puedan intimidar a otros empleados.

• Se queda el crédito por los éxitos y los logros positivos de los empleados. Ellos son igual de rápidos en culpar a los empleados cuando algo va mal.

• No proporcionan recompensas o reconocimiento para el desempeño de los empleados positivos.

Estos seis fueron las mejores características de "malos jefes" citadas por los lectores. A continuación se acercó con menos frecuencia, pero fueron aportados por más de un lector. El mal jefe:

• No está calificado para el trabajo, ya sea por las habilidades del Jefe o la experiencia.

• No dejar de lado los problemas o errores. El mal jefe vuelve a hablar de los acontecimientos negativos y busca continuamente los defectos de los empleados.

• No se aceptan críticas constructivas y sugerencias de mejora. El mal jefe no puede lidiar con el desacuerdo de los empleados que tienen sus propias opiniones sobre las cuestiones relacionadas con el trabajo.